O que está procurando?

Adaptar-se às mudanças constantes que acontecem no mercado é essencial. Por isso, além de conseguir se adequar às novas perspectivas e aspectos do negócio, o profissional precisa se sentir estimulado e confortável em um ambiente constantemente mutável. O mercado é muito dinâmico e demanda por colaboradores que acompanhem as transformações. Assim, é necessário saber trabalhar em qualquer lugar: parques, hotéis, aeroportos, em casa, e também em qualquer horário. Isso torna a jornada de trabalho mais flexível, já que horários fixos podem não fazer mais sentido em algumas funções.

Quem você realmente é? O Vencedor dá crédito à sua boa sorte por ter vencido, mesmo quando não se tratou de sorte. O perdedor dá créditos à sua falta de sorte, por ter perdido. O Vencedor trabalha mais arduamente que o perdedor e tem mais tempo. A diferença entre o vencedor e o perdedor não é a força nem o conhecimento, mas sim, a vontade de vencer. É claro que existe sorte, mas não estaria a sorte ao lado de quem faz acontecer? 6 diferenças entre um vencedor e um perdedor: O Vencedor comete erros e diz “Eu estava errado” assume a responsabilidade: ele não busca culpado e são dono das próprias decisões. O perdedor diz: “Não foi culpa minha”; O Vencedor trabalha mais arduamente que o perdedor e tem mais tempo. O perdedor está sempre “muito ocupado”, talvez evitando o fracasso; O Vencedor resolve o problema, administra o conflito. O perdedor dá voltas ao redor do O Vencedor respeita aqueles que lhe são superiores e tenta aprender com eles. O perdedor ressente-se daqueles que lhe são superiores e tenta achar defeitos neles; O Vencedor é responsável por mais do que seu trabalho. O perdedor diz “Eu apenas trabalho aqui”; O Vencedor diz: “Deve existir uma maneira melhor de se fazer isto”. O perdedor diz: “Por que mudar? Esta é a maneira pela qual isto sempre foi feito” Lembre-se que tudo começa numa decisão e ela é sua!

Trabalho em grupo é apenas o oposto de trabalho individual, ou seja, ele é feito em grupo, mas não necessariamente as pessoas estão em um modelo de colaboração mútua. Já o trabalho em equipe mostra no próprio nome que ocorre uma união entre as pessoas, formando um verdadeiro time. 10 passos para transformar pessoas em equipe Propicie um ambiente de trabalho que estimule o espírito colaborativo, com um comportamento proativo. Trate todos os componentes com igualdade. Respeite as diferenças. Cada colaborador tem sua personalidade e competências específicas. Ofereça treinamentos. Não questione “quem” está certo, mas “o que” está certo. Mostre que a integridade é mais importante que a inteligência. Observe mais a competência dos colaboradores do que suas limitações. Crie condições que estimulem os colaboradores a fazer espontaneamente o que é esperado deles, antes que seja pedido. Seja motivado e transmita esse espírito. Revise e atualize sempre os padrões de liderança.

Pois sim: Kaizen vem do japonês, e significa “mudança para melhor”. Hoje implica a ideia – na verdade, a filosofia de melhoria contínua na vida em geral – seja pessoal, familiar, social e profissional. Claro que aqui daremos mais ênfase a este último caso. Kaizen é uma palavra de origem japonesa formada por dois ideogramas: Kai, que significa mudança, e Zen, que significa melhor. Trata-se uma metodologia utilizada por marcas como Toyota e Sony que atua com base na filosofia da melhoria contínua. Foi na década de 1950, após a Segunda Guerra Mundial, que o método Kaizen surgiu na indústria. Na época, o governo japonês procurava por maneiras de reestruturar processos industriais para que suas empresas voltassem a ser competitivas a um nível global. Hoje, a metodologia é utilizada em todo o mundo e tem trazido muitos resultados. Na estratégia, funcionários de todos os níveis de uma empresa trabalham proativamente e em colaboração para que melhorias regulares e incrementais sejam obtidas não apenas no processo de fabricação, mas do mesmo modo em outros processos de uma empresa. Podemos dizer igualmente que em uma parte Kaizen é um plano de ação e, em outra, filosofia: Plano de ação porque o método trata da organização de eventos com foco na melhoria de áreas específicas da empresa. Filosofia porque busca construir uma cultura na qual todos os colaboradores tornam-se engajados na implementação de melhoria. Quais as vantagens da metodologia Kaizen? Se bem implementado nas equipes, o Kaizen traz vantagens como: Melhora na qualidade dos serviços prestados; Aumento na produtividade; Melhores condições de trabalho; Mais envolvimento dos trabalhadores; Aumento na satisfação do cliente; Entre outros benefícios.

A empregabilidade está relacionada à capacidade de conseguir um emprego e de se manter empregado. Ou seja, diz respeito ao conjunto de técnicas aplicadas para conquistar uma oportunidade de trabalho e à aptidão para proteger a carreira dos riscos do mercado. Apenas pela explicação do conceito, é possível perceber que a empregabilidade se trata de um diferencial competitivo. Afinal, o mercado de trabalho mudou bastante nos últimos anos. Se antigamente era comum e bem-visto um funcionário permanecer por vários anos em uma mesma empresa, hoje, o espírito empreendedor é que conta pontos a favor. Por isso, o profissional que tem autonomia sobre a sua carreira, evidentemente, tem índices mais altos de empregabilidade. Ou seja, além de conseguir se manter empregado, é capaz até de conquistar melhores oportunidades de trabalho e de remuneração. Em poucas palavras: EMPREGABILIDADE é a capacidade que um profissional tem em adaptar-se as novas necessidades do mercado, de continuar prestando serviços que satisfaçam VOCÊ, ao CLIENTES e que o mantenha EMPREGÁVEL.

O mercado de trabalho está em constante evolução, e para estarmos preparados para as melhores oportunidades é mais que fundamental saber quais são as características que o mercado necessita, obviamente sabemos que quanto mais especializações e graduações temos, mais chances teremos de alcançar nossos objetivos. O que muitos não sabem é que o mercado está carente de treinamentos constantes com seus colaboradores com o intuito de desenvolver habilidades comportamentais, que poderão refletir diretamente na qualidade dos serviços prestados por eles setorialmente na organização. Acabam criando características positivas, baseadas em competências comportamentais, que fazem toda a diferença não somente para a organização quanto na carreira profissional. Destacando algumas características relevantes para que o profissional se mantenha sempre acima da média na organização. Liderança Uma das principais características profissionais é a capacidade de liderança. Isso se deve a um fator simples: será cada vez mais frequente a procura das empresas por profissionais que querem crescer com elas e que almejam uma trajetória ascendente.Assim, eles terão uma oportunidade real de desenvolvimento em suas funções e também a possibilidade de gerir setores ou equipes. Entretanto, para isso, é fundamental que a pessoa consiga ser líder. É importante lembrar que isso não se trata somente de estar em uma posição de comando. Liderar significa dar e receber feedbacks, inspirar os colaboradores, saber estimular os talentos e potencialidades dos indivíduos, ser comunicativo e ter clareza de ideias. Comprometimento Um bom profissional não é aquele que só faz a sua função para garantir o salário no fim do mês, mas o que tem sede de aprender e fazer diferença no seu ambiente de trabalho. Muito mais do que ser reconhecida pelos superiores, a pessoa está sempre determinada em cumprir seus objetivos e conquistar resultados como uma maneira de satisfação pessoal. Logo, quanto mais engajado você for, terá facilmente boas recomendações de líderes e recrutadores. Por isso, é possível concluir que o segredo para ter essa característica é estudar bastante.

Todo refém para um possível CEC, é visto como moeda de troca valiosa, pois ele pode barganhar sua incolumidade física, possibilidade de uma possível fuga ou para obter qualquer tipo de vantagem. Podemos usar como exemplo, uma extorsão mediante sequestro, onde o CEC tem o intuito de alcançar bens materiais e monetários. Vale ressaltar, que um refém não possui nenhum tipo de vínculo com o CEC. Diferentemente da vítima, na grande maioria das vezes, as vítimas já possuem uma relação afetiva com o CEC. E essas vítimas não possuem valor para seus captores, pois existe um misto de sentimentos, por conta do CEC, ódio, raiva, rejeição, complexo de inferioridade, onde o único objetivo do captor é a eliminação da vítima ou causar grandes danos a sua integridade física. Podemos usar como exemplo, um relacionamento mal-acabado, um término de contrato profissional, uma disputa judicial etc. Todas essas situações são motivadas por um sentimento de vingança por conta do CEC, e concluímos que dificilmente irá acontecer uma negociação de forma amistosa, pois a motivação é de caráter pessoal, podendo ocorrer um homicídio. Também é importante sabermos, que caso haja um homicídio por conta do CEC, a grande possibilidade de ele cometer um suicídio.

CEC significa causador de evento crítico, usamos essa termologia quando tratamos de gerenciamento de crise. E sua motivação pode ser a mais variada possível, por muitas vezes pode vir a fazer pessoas como reféns devido a uma crise frustrado ou mal sucedida, e o CEC pode ser dividido em três tipos específicos: indivíduos que cometem crimes, criminosos. indivíduos que cometem atentados terroristas. indivíduos que possuem algum tipo de distúrbio mental e psicológico. Então podemos entender que nem todos os CAUSADORES DE EVENTO CRÍTICO são criminosos, alguns estão passando por transtornos emocionais.

O profissional de segurança privada pode realizar uma negociação em um gerenciamento de crise, onde possuam vítimas ou reféns? A resposta é NÃO, devemos ter em mente que é função dos órgãos de SEGURANÇA PÚBLICA realizar a primeira intervenção, porém uma crise pode ser instaurada a qualquer momento, e o profissional de segurança privada, precisa saber exatamente quais são as medidas necessárias para a dissolução do fato, pois será um fator determinante em relação a integridade física dos envolvidos. São essas: Identificar o ponto exato da crise. Isolar o local. Acionar os órgãos de segurança pública. Estabelecer contato com o causador da crise de forma calma e amistosa, tendo em vista que a função de negociar, é de responsabilidade de um profissional altamente preparado e qualificado dos órgãos de segurança pública chamado NEGOCIADOR. Coletar o máximo de informações, nome do causador da crise, quantidade de reféns ou vítimas, armamentos, se o captador fez alguma exigência, e quais são as suas motivações. Ser possuidor de equilíbrio emocional diante dos fatos. Manter a crise afastada de curiosos, imprensa, familiares, prestadores de serviço. E no momento que os órgãos de segurança pública chegaram, passar todas as informações de maneira clara e objetiva, com riqueza nos detalhes. De acordo com suas informações, irá se criar uma estratégia para que o caso seja solucionado, prezando sempre a vida e a integridade física de todos os envolvidos.

Envolve a capacidade de compreender inteiramente o trabalho que executa e como pode melhorá-lo. Trata-se de desenvolver as competências necessárias para assumir um cargo — carreira — da forma mais eficaz possível garantindo uma evolução continuada. Com tantas mudanças acontecendo todos os dias, seja na economia, seja na legislação ou mesmo com os avanços da tecnologia, é importante desenvolver um conjunto de habilidades para manter a excelência na carreira mesmo diante de cenários incertos. Um desenvolvimento profissional eficaz consiste em assegurar o total conhecimento e compreensão da área de especialização para uma carreira com o mais alto nível. Representa a aquisição de habilidades e conhecimentos necessários para executar a profissão da melhor forma e crescer. Entretanto, podemos incluir um elemento de desenvolvimento pessoal, já que a realização profissional pode ser um sonho da vida pessoal e as habilidades aprendidas podem ser utilizadas também para melhorar a sua vida particular.

Após assistir ao vídeo, responda o questionário abaixo. https://forms.gle/9AQ6o5Ee2ivR9tbT6

Falta de estímulo, de motivação, de perspectiva e sobrecarga de trabalho, enfim, a lista de problemas é bem extensa. E mais, na grande maioria, são falhas geradas por chefes, líderes, gestores. Além de interferir diretamente na produtividade, o clima organizacional é um dos fatores ligados aos pedidos de desligamento. Quando bons funcionários pedem demissão, a empresa é diretamente prejudicada, pois seu desligamento interrompe o andamento de projetos e aumenta os custos com encargos trabalhistas. Muitos não compreendem por que alguns colaboradores não querem mais trabalhar em determinada corporação. Os gerentes tendem a atribuir o grande volume de saídas a problemas esporádicos e fogem do real motivo: as pessoas não deixam seus postos de trabalho, elas deixam seus chefes. Em geral, bons funcionários são sobrecarregados com trabalho, pois são hábeis e competentes no desempenho de suas funções. Entretanto, quando se aumenta o número de funções de um colaborador, deve-se aumentar o seu status na empresa. Promoção, aumento salarial, cargo mais elevado, tudo isso pode estimular o funcionário a querer sempre mais e o melhor para a empresa. Caso contrário, a sobrecarga de trabalho será vista por ele como punição, fazendo com que peça demissão no futuro Alguns motivos pelos quais bons funcionários pedem demissão: A empresa possui muitas regras estúpidas; A empresa trata todos exatamente da mesma maneira; A empresa não reconhece conquistas/realizações; A empresa não se importa com as pessoas; A empresa não proporciona aos funcionários uma visão do todo. Fica a dica: Valorizar pessoas, promover o sucesso e crescimento de outros é a missão dos líderes e pessoas de sucesso. - Márcio de Deus